개인적인 관점은 참고용으로만 쓰인다: 응용관점에서 설명하기가 어렵다. 어떤 관리앱도 이 이론의 내면의학을 완전히 설명하기는 어렵지만, 관리 중인 관리 수단과 현상을 통해 드러날 수 있다. 몇 가지 예를 들어 주는 것이 반드시 가장 정확한 것은 아니지만, 참고할 수 있습니다: 1) 목표 관리에서, 나는 종종 상을 주고, 목표를 달성하고, 경품이나 보너스를 받는 것과 같은 비전을 설정합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 2) 비전 그리기와 경력 계획 과정에서, 우리는 종종 인맥과 승진으로 일부 직업의 장점을 계획한다. 예를 들어 마케팅과 홍보. 우리는 어떤 사람이나 성공한 사람들과 자주 교제하고, 협력을 구축하는 동안 자신의 인맥을 세우고, 우리의 미래를 위해. 아니면 잘하면 X 배가 올라가고, 어느 서클에 들어가는지, 어느 서클에 들어가는지 3) 복지와 신입사원 관리에서는 회사가 훈련을 자주 조직하거나 이런 회사에 가입하면 관리, 기술, 기술 등에 대해 배울 수 있다고 자주 이야기합니다. , 그리고 성격, 능력 등에 대한 훈련을 받는다. 그래서 당신은 더 높은 수준으로 들어갈 수 있고, 더 많은 발전을 얻을 수 있습니다. 다른 사람과 한 평면에서 경쟁하지 않고 ... 이것들은 모두 ERG 에 묘사된 성장 수요입니다. 4) ...