도구/재료: 화웨이 matebook 14, win 1 1, word2008.

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조직도의 기능

1, 전략적 소유권 결정

기업 전략이 확정되면 일반적으로 목표 형식으로 표현됩니다. 서로 다른 전략 목표는 서로 다른 부서에서 운반해야 합니다. 예를 들어, 기업의 인적 자원 관리 부서는 인재 전략을 담당하는 부서이고, 기업의 마케팅 관리 부서는 시장 전략이며, 재무 관리 부서는 자본 전략을 담당하고 있습니다.

2, 부서 조합 결정

기업 부문의 구분은 기업의 규모에 달려 있다. 규모가 작은 기업은 자연부문이 적고 규모가 큰 기업은 부문이 많을 것이다. 기업의 성격에 얽매여 있을 수도 있다. 기술 복잡성이 높은 기업은 부서가 많고 기술이 간단할 수 있습니다. 예를 들어 노동 집약적인 기업은 부서가 적을 수 있습니다. 다양한 지역 간 기업 부문이 많고, 단일 소규모 지역 기업 부문이 적다.

3, 부서 기능 결정

부서가 설립된 후 기업 내 직원들은 부서의 기능을 한눈에 파악하여 업무 소통, 임무 조정 및 목표 달성을 용이하게 한다. 내 관리 시스템에는 부서 책임의 개념이 없다는 것을 설명해야 한다. 부서의 직책은 관리 진공을 무한히 증폭시켰다. 부서는 할 수 없는 일에만 책임이 있다.