1. 지도기관에 젊은 지도자에 대한 양성력을 강화할 것을 건의합니다. 관리 인재와 전문가의 양성을 강화하여 고위 경영진과 중급 경영진의 의식과 지식을 높이다.

2. 지도자가 의사결정 시 직원의 절실한 이익을 많이 고려할 것을 건의합니다. 어려움이 있을 때 직원의 이익에 대해 더 생각해 볼 수 있습니까?

3. 각 부서에는 표준 작업 흐름이 있어야 하며, 각 직무는 사람, 합리적이고 고정적이어야 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있고, 각 방면에는 전담 인원의 책임이 있으며, 부서 간에도 긴밀하게 협조해야 하며, 부서 간 단절 현상을 일으키지 말아야 한다.

4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다. 인재 유출을 줄여 직원들의 적극성을 높이다.

5. 회사는 각 직원의 건의를 진지하게 받아들이고 관계자를 조직하여 건의의 합리성을 평가해야 한다. 이렇게 하면 일부 직원들의 진실한 생각을 얻을 수 있어 회사의 관리와 발전에 도움이 된다.