그룹 본부의 기능은 일반적으로 세 가지 측면으로 구성됩니다. 첫째, 내부 감사, 법률 업무, 자금 조달, 추가 자금 투자, 홍보 및 회사의 전반적인 이미지를 책임지고 회사의 가치를 높이는 데 도움이 됩니다. 둘째, 자회사의 일관성을 유지하고, 통일된 인사정책과 재무정책을 제정하여 자회사관리를 도울 수 있으며, 통일된 재무정책은 상장회사에 특히 중요하다. 일관된 기업 문화의 형성을 촉진하다. 셋째, 그룹 및 계열사의 미래 발전 방향, 전략적 투자 등과 같은 전략적 방향과 행동을 담당합니다. 그룹 본부의 이러한 기능을 발휘하기 위해서는 본부와 계열사 간의 역할 할당이 명확해야 한다. 본사는 거시전략 목표를 담당하고, 산하기업은 미시전략 목표와 전략 시행을 담당한다. 쌍방의 관계를 처리할 때,' 중앙 정책, 분산 관리' 의 원칙을 따라야 한다. 본부는 산하기업에 대해 어느 정도 신뢰를 가져야 하며, 그룹의 정책과 제도에 따라 산하 기업에 일정한 자율경영공간을 주어 쌍방이 적극성과 주동성을 충분히 발휘할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 그룹 본부는 산하 기업의 일상적인 경영에 직접 참여해 미시관리를 해서는 안 된다. 목표 관리 방법을 통해 산하기업을 관리하고, 3 개월마다 산하 기업 고위 경영진과의 검토와 검토를 위한 고정 절차를 통해 산하 기업이 전략적 목표를 명확히 하고, 산하 기업이 전략 실행의 문제와 어려움을 해결할 수 있도록 지원합니다.