1, 책임 약화

업무 태도의 변화로 일반 직원의 책임감이 약해졌다. 태극추수에 정통하고, 책임을 무형으로 만들거나 직접 다른 사람을 밀어내는 데 능하다.

2, 관념은 따라가지 못한다.

일부 관리자들의 관념은 낡고 낙후되어 시대의 발걸음을 따라가지 못한다. 낙후된 관념은 관리자들이 부주의하게 관리하게 했다.

필요한 전문성 부족.

권위와 직위의 혜택을 충분히 누리는 동시에 기꺼이 지불하지만, 항상 더 많은 전문성과 헌신이 부족하다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 더 많은 직원들이 자신의 이익에 더 많은 시간과 정력을 쏟지만 책임과 의무 문제는 거의 신경쓰지 않는다. 그들은 자신의 영향력을 과소평가하고 자신의 행동이 직원들에게 미치는 영향을 의식하지 못했다. 의심할 여지없이 이 모든 것이 기업의 경쟁력을 크게 약화시키고 기업의 발전을 제한했다.

4, 능력 문제

관념과 학습이 따라잡지 못하기 때문에, 일부 업무 기술은 빠르게 발전하는 경쟁 환경에서 급속히 하락하여, 점차 시대의 발전에 뒤지고, 회사의 성장 속도, 심지어 능력까지 자신의 부하보다 못하다. 비효율적인 기술, 직원 진행 유도 및 지원, 권한 부여 및 의사 소통, 관리 효율성 및 직원 성과 저하로 이어집니다.