첫 번째: 예의에 대해 말하기: 모든 것을 예의로 먼저 가르치고, 직원 10 을 가르치는 소소한 기교는 일상생활과 일에서 반드시 알고 해야 할 일이다.

둘째: 스토리 텔링: 정기 모임에서 우화와 작은 이야기를 할 수 있다. 우화와 이야기의 의미를 활용함으로써, 일부 이치를 이해하게 하고, 이야기의 키워드를' 링크' 로 교묘하게 이용하여 기업 문화와 결합한다.

세 번째: 성어: 긍정적인 성어로 개인의 이익과 관련된 이치를 설명한다.

네 번째: 자천: 직원들의 자신감을 세우는 것이 중요하며 서비스업은 외향형 직업이다. 모든 사람이 감히 자신을 추천하게 하고, 다른 사람에게 자신을 소개하는 법을 배워야 한다.

민병: 행정부 비서.

회의 시간: 매월 말 5 일 이내.

사회자: 각 부서 매니저가 번갈아 가며 회의를 주재한다.

회의 참가자: 부서 관리자

웨이터: 실제 상황에 따라 초대 된 다른 사람들.

회의 내용: 각 부서의 업무 진도를 조정하여 각 업무 활동이 예상한 목표에 따라 질서 있게 진행되도록 합니다. 여러 부문과 관련해 회사 전체에 큰 영향을 미치는 문제에 대해 집단적으로 토론하다. 브레인 스토밍하여 문제 해결 방법을 찾다. 만약 우리가 만장일치에 도달할 수 없다면, 총지배인 사무실에 보고하여 판결을 내리겠습니다. 일상적인 관리를 추적하고 개선하다.