엔터프라이즈 조직 아키텍처는 엔터프라이즈 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조는 집권형, 분권형, 직선형, 행렬형이다.

기업의 조직 구조는 의사결정권의 분단 체계로, 각 부처가 분담하여 협력하는 체계이다. 조직 구조는 기업의 전반적인 목표에 따라 기업 관리 요소를 특정 위치에 배치하고, 활동 조건을 결정하고, 활동 범위를 정하고, 비교적 안정적이고 과학적인 관리 체계를 형성해야 한다.

확장 데이터:

기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.

조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.

역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.

계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.

부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.

권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.