지분 인센티브 프로그램 설계에서 가장 중요한 세 가지는' 동기 부여, 동기 부여, 동기 부여, 보상' 인 도구, 수량, 정인' 동기 부여, 동기 부여, 보상' 입니다. 방안 디자인으로 볼 때 중소기업도 이 세 가지 측면에 집중해야 한다.

매우 이른 국내 기업의 경우, 우리는 앞으로 국내 상장이든 해외 상장이든 해결책이 있기 때문에 스톡옵션을 채택할 것을 줄곧 건의해 왔다. 그러나 초기 종업원이 주식을 보유하면 과정이 어색할 수 있다. 회사의 후속 발전에는 누군가가 들락날락하고 처리하는 것이 번거로울 수 있기 때문이다.

일반적으로 회사가 A 라운드에 있을 때 핵심 팀은 투자자들과 직원 인센티브 옵션 풀의 비율에 대해 논의합니다. 실제로 이 단계에서 직원 인센티브 옵션 풀의 크기를 고려하는 것은 과학적 근거가 많지 않으며, 주로 시장 통행 관행과 회사 자체의 지분 구조를 참고한다.

회사는 인센티브 대상을 결정하는 데 있어서 큰 의사결정권을 가지고 있으며, 시장 데이터는 참고용으로만 제공된다. 직원을 계층화하지 않고 전체적으로 인센티브 계획의 적용 범위를 보면 A 라운드에서 인센티브를 시작한 회사의 경우 인센티브 대상의 적용 범위가 60% 이상에 이를 수 있습니다.