세련 부동산 회장 진강송: 선전의 부동산 상담과 평가업계는 매우 어렵다. 선전시 부동산 평가소는 당시 가장 권위 있는 평가기구였지만, 지도자 외에 실제로 평가업무에 종사하는 사람은 세 명에 불과했다. 그 중 토목공학 예산엔지니어 2 명, 회계사 1 사람. 전문가의 배치가 상당히 불합리하다. 둘째, 흡수할 수 있는 업무량으로 볼 때, 199 1 년 감정소는 거의 포화되었다. 적어도 두 사람이 공동으로 평가를 받으면 세 명만 고용되어 1 인당 최소 2 일 동안 평가 보고서를 작성하여 연간 150 개 이상의 보고서를 작성합니다. 시장 정보 수집, 정리, 발표, 전문 학습, 교육, 대외 교류 등에 참여하는 것은 말할 것도 없습니다. 국제부동산컨설팅유한공사는 민간컨설팅평가기관 중 인원이 가장 많지만 외국어, 컴퓨터, 건축, 재경 등 인원 편성은 1 에 불과하며 토건예산인원과 회계가 부족하다.
기업이기 때문에, 인력을 확보하여 홍보와 관리를 해야 한다. 0 년 199 1 10/0 이상의 업무는 무거운 부하를 느끼게 한다. 경제적 이익을 위해 금액이 작고 전문화도가 높은 평가 위탁을 거절해야 하는 경우가 많다. 회사도 이와 같으니, 다른 기관들은 상상할 수 있다. 당시 부동산 컨설팅 평가 시장은 무증경영, 과대평가, 탈세 등 무정부 상태로 가득했다. 그래서 제 아내 동걸과 저는 홍콩 로펌의 미래회사인 세련, 중국어는' 세련' 이라는 이름을 골랐습니다. 1992 년 6 월, 세련 부동산유한공사는 홍콩에 정식으로 등록했다.