메이지유신 중후반 미쓰비시는 창업자 타랑의 주재로 정부의 관할하에 석탄업과 조선업을 인수했다. 타랑이 사망한 후 미쓰비시는 화살의 도움과 구궁의 관리하에 다른 회사에 대한 인수와 합자를 늘려 경영 범위를 더욱 확대하고 정치상인에서 재단으로의 전환을 실현하였다. 이후 미쓰비시재단은 미쓰비시은행, 미쓰비시상사, 미쓰비시중공업, 미쓰비시 모터, 혼다 기술, 기린맥주, 아사히유리 등을 구성했다. 핵심 산업을 위주로 도시주택 개발, 신소재, 신에너지까지 확대하고 일본의 군수품 및 항공우주기술공업을 통제했다. 지금까지 일본에서 가장 강력한 컨소시엄이었다.

제 2 차 세계대전 이후 미군을 비롯한 유엔군은 일본의 모든 컨소시엄 해산을 명령하고 일본 법률을 개정해 컨소시엄의 보유와 구매를 금지하고 5% 에 참여하지 못하도록 규정하고 있다. 하지만 1954 쯤에는 미쓰비시은행, 미쓰비시중공업, 미쓰비시 모터가 주도하고 금요일 클럽 설립을 추진해 모회사와 자회사 사이에 새롭고 더 크고 보이지 않는 컨소시엄 관계를 형성했다. 조일유리, 기린맥주, 미쓰비시/일본석유, 도쿄-상하이 일본보험, 도쿄-미쓰비시은행, 니콘 카메라, 일본해운, P.S. 미쓰비시 (건축), 미쓰비시알루미늄, 미쓰비시화학, 미쓰비시화학기계