중소기업은 전 세계 모든 연령대의 소비자들에게 서비스를 제공하고 싶지 않다. 더욱이 항상 전 제품 서열을 제공하는 것은 말할 것도 없다. 어떤 회사들은 이런 구호를 외치는 것을 철수 목표라고 할 수 있고, 철수 단계에만 머무를 수 있다.
앞으로 대기업이 큰 공급을 독점하는 상황이 점점 더 분명해질 것이다. 그렇게 작은 회사의 출로는 원 서비스의 지속적인 영구 서비스에 집중하는 것이다. 대기업은 동그라미를 통해 자본을 모아 큰 공급을 제공한다. 중소기업은 동그라미를 통해 충실한 소비자를 모아 경영을 계속하고 개성을 과시하며 가치를 과시하고 있다.
작은 회사는 무엇을 크게 하고 싶습니까? 첫째, 최상층 디자인에서는 대기업을 위한 음식이다. 첫째, 시장 자원의 통합에 초점을 맞추고, 서클 서비스의 시야에서 더 큰 터미널을 파악하고, 체인 관리에 능숙한 인재를 찾아 팀에 가입하고, 규범적인 관리 및 교육 시스템을 지속적으로 구축하고, "마케팅, 관리 없음, 결국 단명", "서비스, 브랜드 없음, 결국 낭비가 될 것입니다."
상업은 하나의 시스템이다. 규모가 클수록 시스템이 더욱 건전하고 완벽하다. 효율성은 대기업간의 경쟁이고, 완벽은 소기업 간의 비교이다. 그러나 소기업과 대기업은 본질적으로 경쟁이 없어 진정으로 경쟁을 형성할 수 없다.
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