1, 전제 조건: 완다의 보상 혜택은 매우 엄격하며, 이들 회사가 줄 수 있는 보상 수준의 출발점은 기본적으로 일치해야 하며, 보상 구조도 거의 같다.

2. 큰 가수는 KTV 를 하는 것으로 종업원의 자질이 비교적 낮다. 전문대학의 고학력을 가질 수 있고, KTV 업종은 너무 좁아서 직업 발전 공간이 크지 않다.

3. 백화점은 몰락한 전통업종으로, 수많은 백화점이 최대 3 개까지만 이윤을 내고, 다른 상점들은 모두 적자를 내고 있다. 왕건림이 언제 팔릴지 몰라도, 수천만 원에 가는 것은 무의미하고, 고객 서비스이며, 기술적 함량도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

이 그룹은 이제 비즈니스 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 방법이 없다. 완다의 가장 중요한 자산 (전국 쇼핑몰) 은 상업관리회사가 관리하므로 중시해야 한다. 또한 쇼핑 센터 관리는 새로운 산업입니다. 업계의 인재 격차가 크고 임금 인상폭이 크다. 몇 년 동안의 업무 관리 시스템 교육을 거쳐 더 큰 공간이 있어야 한다.

당신을 도울 수 있기를 바랍니다:)