내가 너에게 몇 가지 건의를 해 줄게. 우선 네가 본부에 있는지 영업부에 있는지, 사기업인지 공기업인지 모르겠다. 공기업이라면 본부는 생각하지 마라. 능력 있는 사람을 위한 것이 아니라 영업부가 아직 노력하고 있습니다.
영업 부서를 예로 들다. 먼저 훌륭한 경영 성과를 얻을 수 있고, 그 다음에는 당신의 잠재력, 계획, 그리고 자신이 할 수 없는 상황을 분명히 말할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 둘째, 군령장을 세우다. 상가에서는 서면으로 약속한 형식이 가장 효과적이다. 너는 약속을 할 용기가 있어야 한다. 마지막으로, 나는 비교적 합리적인 상벌 메커니즘을 설계했다. 물론 회사에는 업무 부문을 겨냥한 최고의 기성품이 있다.
만약 당신이 이 몇 가지를 해낸다면, 당신의 지도자는 당신이 한 부서를 이끌 생각이 있다고 생각할 것이기 때문에 성공률이 매우 높다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 적어도 나는 나의 판매부에 오는 것을 진지하게 고려할 것이다, ᄏ
나는 네가 성공하기를 바란다.