중국 사기업이 3 대를 넘지 못하는 현상은 사기업 사장이 경영권을 다른 사람 (직업지배인) 에게 넘기려 하지 않고 근친 번식 (아버지 전자, 아들 전손) 으로 우세가 줄어들면서 가족기업의 쇠퇴로 이어진다는 것이다.
기업 소유권과 경영권 분리의 가장 큰 장점은 기업 자원과 임원들이 최적의 조합을 이루고, 최대한의 이익을 발휘하며, 소유자에게 최대의 이윤을 가져다 줄 수 있다는 것이다. 소유자가 반드시 경영을 알지 못하고, 자산만 행사해야 가치를 높일 수 있기 때문에, 누가 자산 롤링 부가 가치 임무를 완수할 수 있는지, 소유자 (주주) 가 고용한 매니저 (사장) 또는 우리가 자주 듣는 CEO 는 풍부한 경제지식과 마케팅 능력을 가지고 있지만, 그들은 자산, 회사, 기업 소유권, 경영권 분리 제도를 파악하지 못하고, 운영을 이해하지 못하고 자신의 자산을 원한다 불리한 점은 경영자가 관련 자산을 관리하는 유리한 지위를 이용하여 사리사욕을 도모하여 소유자의 권익을 손상시킬 수 있다는 것이다. 그러나 전반적으로 소유권과 경영권 분리는 현대 시장 경제에 부합하는 최고의 모델이며 폐단보다 이익이 크다.