첫 번째는 신탁의 핵심 지위이며, 물론 신탁관리자는 업무 부서에 속하며, 어떤 회사를 위해 이윤을 창출하는 부문이다. 신탁제품의 영업부에 관해서는 신탁회사마다 다르다. 일부 신탁회사는 주로 제 3 자 재테크 회사와 은행 판매에 의존하고 있으며, 제 3 자 판매는 일정한 천부와 같다. 일부 신탁회사 영업부는 신화신탁, 신세대 신탁 등 직거래 능력이 비교적 강하다. 하지만 개인적으로 신탁회사는 자금원보다 업무원을 더 중요하게 여기며 영업부에 영업부의 중요한 상황이 없는 것으로 보고 있다. 회사마다 풍통제부의 중요성은 다르다. 어떤 신탁회사들은 강한 풍통제부서를 가지고 있지만, 어쨌든 생산업체의 품질 검사 부서처럼 핵심 부서가 될 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

두 번째 문제는 대졸 졸업생이 신탁회사를 선택한다면 영업부라면 임금과 연말상이 대졸 졸업생들에게는 확실히 크며, 미래 발전 전망도 상당히 넓어서 다른 금융기관에 가서 업무를 할 수 있다는 것이다. 하지만 세 번째 문제는 신탁업의 전망입니다. 현재 신탁업의 키워드는 전환이다. 이전의 부동산과 도시 투자 사업의 주업 위험이 너무 커서 환매 위기가 끊임없이 폭발하면서 양질의 프로젝트가 점점 줄어들고 있다. 비교적 잘 한 신탁회사, 예를 들면 중신신탁, 베이징 신탁 등이 모두 변화하고 있다. 다행히 신탁회사에는 아직도 큰 제도적 배당이 있다. 중요한 문제는 직원들이 어떻게 손을 써야 할지 모른다는 것이다. 결국 그들은 새로운 것에 익숙하지 않고, 업계 전망도 분명하지 않다.