민영화 당시 자산은 94580 억 엔 (자회사 주식 90670 억 엔), 순자산은 79390 억 엔으로 추정된다. 일본 포스트지주사의 주요 임무는 경영관리, 운영지원, 그룹 내부통제 확보다. 우편예금은행, 간이생명보험회사 상장준비 지원, 우편지주회사 자체 상장준비, 그룹 경영 전략에 따라 그룹에 자본을 분배하다. 그룹의 사회적 책임을 이행하고, 광고 활동을 전개하며, 사회와 지역 발전에 기여하려고 노력하다. 그룹 내 모든 회사의 * * * 업무에 집중하여 그룹의 효과적인 운영에 기여하다. 병원, 숙박시설 등을 운영하다.

일본 우편은 187 1 에서 시작되었고, 일본 우편공사의 설립은 132 이후 일본 우편업계에서 가장 큰 개혁이었다. 일본의 우편 서비스는 우편 서비스, 저축 서비스 및 단순 보험 서비스의 세 가지 범주로 나뉩니다. 3 대 업무는 회계를 설정하고, 독립 회계를 실시한다. 일본 포스트는 한때 전형적인 국유체제였으며 두 차례의 개혁을 겪었다. 200 1, 1, 원래 우편 통신부, 총무부, 자치성이 총무성으로 구성되었다.

2003 년 4 월 1 일, 일본 우편은 개혁의 길에서 또 하나의 큰 걸음을 내디뎠습니다. 일본 우편회사의 설립입니다. 일본 우편은 총무성 우체국을 정식으로 철회하고 일본 우편회사를 설립하여 스스로 손익을 책임지는 국유회사를 설립했다. 목표는 보편적 서비스를 유지하면서 종합적이고 빠른 메일 및 소포 배달 서비스, 간단하고 안전한 저축 및 송금 서비스, 간단한 보험 서비스를 제공하는 것입니다.