제품의 시장화를 실현하고 만족시키기 위해, 우리는 다음과 같은 생산 계획을 세웠다.

(1) 제품 관리: 회사 전략에 따라 제품 전략을 개발하고 관련 기능 부서를 조직하여 시장 관리 및 조사를 수행합니다.

고객 요구 분석, 제품 개발 관리, 제품 출시 관리, 제품 수명주기 관리 등

(2) 프로세스 관리: R&D 부서는 제품 기술 자료 및 생산 기술 문서를 관리 및 개선하여 제품 생산의 기초를 제공합니다.

(3) 장비 가용성: 생산 초기 단계에서 기존 장비가 생산 요구를 충족시킬 수 있는지 평가합니다.

(4) 역량 관리: IE 과학 관리 방법을 사용하여 역량 평가 및 역량 분석을 수행합니다.

생산 관리 시스템 다이어그램: