다양화 전략이라고도 하는 다양화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 기업 전문화에 비해 주로 제품 다양화, 시장 다양화, 투자 지역 다양화, 자본 다변화의 네 가지 모델로 구성된 비즈니스 모델입니다.

기업의 다양성은 재계와 학술계의 중점 연구 과제로, 다양성을 둘러싼 화제가 끊이지 않고, 관련 연구와 탐구도 멈추지 않았지만, 아직 공인된 이론과 보편적으로 설득력 있는 모델은 없다.

시스템 빗질 15 컨설팅 업무에서 축적된 20 여개 중점 업종, 600 여개 기함 기업, 급성장기업의 다양화 사고를 바탕으로, 인다 전략은 기업이 다양화 발전 전략을 파악한 후' 산업조합' 과' 가치사슬 협력' 이라는 두 가지 핵심 질문에 답해야 한다고 판단했다.

첫째, 가치 사슬 시너지 이론에 따라 기업 의사 결정은 자신의 장점을 바탕으로 해야 하며, 다양성은 새로운 업종이나 제품이 자신의 장점을 충분히 발휘하고 향상시킬 수 있는지 여부에 따라 기존 장점이 목표 업종이나 제품까지 확장될 수 있는지를 판단해야 합니다. 그렇다면 다양화 발전의 길을 준비하거나 이미 착수한 기업은 어떻게 과학적으로 합리적으로 산업 조합을 선택해야 할까요? 산업조합을 확정한 기업이 어떻게 진정으로 다원화 경영 효율을 실현하고 제고하고 경영 과정에서' 가치사슬 협동' 의 핵심 문제를 해결할 수 있을까?

렌다 총기획' 다양화 발전의 산업 균형과 가치 사슬 협동연구 보고서' 가 공개됩니다.

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