1, 운영 제어 모드.

그룹 회사 계열사의 관리는 특정 업무 프로세스의 집행 수준까지 깊숙이 파고든다. 이는 고도로 집중된 통제 모델로, 그룹 발전에 매우 중요하며, 이러한 그룹 통제 모델에 더 적합합니다.

2. 전략적 통제.

전략관리와 운영관리의 차이점은 전략관리와 통제가 자회사의 전략적 차원일 뿐, 그룹 회사는 이사회나 다양한 방식을 통해 자회사의 미래 발전을 통제하는 전략적 목표라는 점이다. 그러나 자회사의 경영진은 구체적인 업무와 세부 사항을 전개할 수 있는 권한을 부여받았다. 경영통제보다 전략통제가 약하고 그룹 투자에서 더 중요한 업종에 더 적합하다.

3. 재무 관리.

재무 통제는 세 가지 통제 모델 중 가장 약한 것이다. 즉, 그룹 회사는 자회사에 대한 재무 실적만 요구한다. 어떻게 이런 성능을 얻을 수 있을까요? 전략적 목표에서 구체적인 구현 세부 사항에 이르기까지 통제력이 비교적 약하다. 따라서 재무 통제는 그룹 투자에서 상대적으로 중요하지 않은 투자에 더 적합하다.