2008 년 초에 왕석은 많은 친구들에게 이런 말을 했다.

배경 분석

2007 년, 벽계원이 홍콩에 상장된 후 시가가 한때 내지개발상 1 위에 올랐다. 왕석은 일찍이 이렇게 벽계원을 평가한 적이 있다: 그것은 매우 붉었지만 오래가지 못했다. 그러나, 한 가지가 그의 생각을 바꾸었다. 왕석의 한 친척이 광저우에서 스위트룸 두 채를 샀는데, 하나는 반케, 하나는 벽계원에 주었다. 한 가족 모임에서 그는 왕석에게 반케 집을 팔았다고 말했다. 반케 집의 모든 조건이 다 좋았기 때문이다. 하지만 그는 여전히 벽계원에 사는 것이 더 편리하다고 느꼈다.

7S 모델은 우수한 기업이 구조, 제도, 스타일, 인력, 기술, 전략, 동일한 가치 등 개발 과정에서 모든 측면을 고려해야 한다는 점을 강조합니다. 기업의 최종 경쟁력과 성과는 각 방면의 합리적인 선택과 효과적인 지원에 달려 있다.

사실, 벽계원은 이미 명확하고 효과적인 경영 전략을 형성했다. 주류 시장과 강력한 경쟁자를 피하고, 대면적 발전 잠재력이 있는 토지를 저가로 매입하고, 다양화 부동산에 의지하여 부동산의 가치를 높이고, 전체 가치 사슬을 통제하여 저가의 빠른 개발 판매를 실현하고, 신속하게 자금을 회수하여 지속 가능한 발전을 진행한다.

벽계원의 핵심은 낮은 땅값, 대규모 투자 전략을 채택하는 것이다.

명확한 경영 전략, 선도적인 가치, 확고한 집행력이 있어야 회사의 지속적이고 빠른 발전을 촉진할 수 있다.