2002 년, 회사는 국내외 환경에 근거하여' 조정, 전환, 혁신' 이라는 사고 목표를 제시했고,' 일체 양익' 을 기초로 전통적인 의약상업기업에서 대중과 사회에 건강제품과 서비스를 제공하는 현대의료서비스기업으로 점차 전환되었다. 회사는 2002 년부터 약국 보관을 시작했으며, 당시 의약분리의 본보기이자 과감한 시도로 여겨졌다. 2008 년, 이 회사는' 약국 관리' 에서' 약국 서비스' 로 전환하는 개념을 제시하여 고객에게 표준화, 전문화, 개인화, 부가 가치 약품 솔루션 및 인민 건강 솔루션을 제공하고, 자신의 행동으로' 방부, 혜민, 효율' 을 실천하는 요구 사항을 중앙, 중앙, 전체 유역에는 병원 167 곳이 있으며 그 중 3 급 의료기관 13 곳이 있습니다. 약학 서비스의 업무는 연해 지역에서 변경지역으로, 도시에서 향진으로, 지방병원에서 군병원으로 발전했다.

전략적 포지셔닝

"일체형 양익" [1] 을 바탕으로 의약 물류 및 부가 가치 서비스의 통합을 핵심으로 주문 중심의 의약 관리 서비스를 특징으로 하는 통합 공급망을 구축하여 대중과 사회에 건강한 이익 관리 및 서비스를 제공합니다.

[1] 통합 양익: 약품 물류 통합 핵심 업무 및 부가 가치 서비스는' 주체', 의약업 기술 혁신 (관리 및 제품) 은' 양익' 이다.