1, 각기 다른 정의: 기업지배구조는 기업소유권 수준에 있으며, 직업지배인에게 어떻게 권한을 부여하고, 직업지배인에게 직무를 수행하도록 감독 기능을 수행하는 과학을 연구하는 것이다. 기업 관리란 기업의 생산 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제하는 일련의 활동을 말한다.

2. 다른 모델: 기업지배구조 전체 주주들이 현금 또는 기타 출자 방식으로 유한회사를 구성하여 주식의 권익을 측정하는 가치 추세를 인정한다. 회사의 안전과 성장은 회사 내부 기관의 긍정적인 성과에 달려 있습니다. 기업 관리는 기업의 인력, 물력, 재력, 정보 등의 자원을 최대한 활용하여 더 빠르고, 좋고, 적은 목표를 달성하여 입출력 효율을 극대화한다.

3. 원칙은 다르다: 기업지배구조의 원칙에는 정직, 신뢰, 정직, 개방, 성과 지향, 책임감과 신뢰성, 상호 존중, 조직에 대한 헌신 등이 포함된다. 기업 관리는 전략과 실행 사이에 다리를 놓는 것입니다. 즉, 강력한 실행으로 전략적 목표의 빠른 실현을 보장합니다.

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