2004 년부터 2008 년 베이징올림픽까지 이 4 년은 중국 스포츠 브랜드가 무럭무럭 성장하는 단계이기 때문이다. 개점 서클 패턴은 20 1 1 정상에 도달했다. 20 1 1 연보 자료에 따르면 그해 이녕의 일반점, 플래그숍, 공장점, 할인점은 모두 8255 개, 안디점, 운동생활시리즈점, 아동체육용품점은 모두 9297 개였다. 36 1 도, 피크, 특보 7000 여 개 점포, 전국 점포 수는 3 1 19 입니다. 나이키, 아디 등의 브랜드까지 합치면 전국에 수만 개의 스포츠 브랜드 전문점이 있다. 이런 모드에서 브랜드는 상품을 리셀러에게 도매하는데, 판매가 끝나도 리셀러가 팔 수 있을지는 중요하지 않다. 이런 모델은 판매상들이 대량으로 물건을 압박하게 했다. 미친 확장, 압력 상품의 고속 성장 모델은 계승하기 어렵다. 스포츠 브랜드가 너무 빨리 확장되었지만 관리 수준은 그에 따라 향상되지 않았다. 급속히 확장되었던 스포츠 브랜드는 현재 생산능력 과잉에 직면해 있으며, 90 년대 이후 중국의 신규 인구가 급감해 스포츠 브랜드가 설상가상이다.

출처: 미래 지향적 산업 분석