수공업의 특수성으로 인해 현재 많은 수공업 제품의 생산은 아직 수공 생산 방식에서 완전히 벗어날 수 없다. 공예품 수출업체들은 대부분' 회사+가공망+농가' 의 생산경영 모델을 채택하고 있으며, 많은 기업들이 지리적 요인에 따라 공예품 전문진을 형성하고 있다. 이 모델은 직접 인공이 높고, 변동 비용이 상대적으로 높으며, 경영 레버리지 계수가 작아 기업은 적은 판매 성장에서 높은 이익 성장을 얻을 수 없다.

(b) 제품 혁신이 부족하여 신규 고객을 유치하기가 어렵다.

저비용 클러스터의 각종 기업은 제품 설계에 너무 많은 투자를 해서는 안 된다. 이런 기업에게 너무 많은 제품 설계 및 개발 투자는 고위험을 의미한다. 따라서 제품 스타일과 스타일에서는 자율적인 디자인이 적거나 동업자가 모방한 디자인이 너무 많고, 제품 스타일이 낡아서 신규 고객을 유치하기 어렵고, 기업의 후속 발전 동력이 부족하다.

(3) 단일 무역 채널, 제한된 기업 개발.

시장경제와 정보기술이 급속히 발전하면서 무역모델이 크게 변화하고 있어 전자상거래의 응용은 이미 막을 수 없다. 그러나 우리나라의 많은 수공업 기업들은 여전히 전통적인 무역 모델 단계에 머물러 있으며, 국제무역에 참여하는 형식과 기회는 낙후된 상태에 있어 기업의 발전을 제한하고 있다.