단점은 또한 장비 노화를 포함한 조직의 내부 요소입니다. 관리 혼란 핵심 기술 부족 연구 개발이 낙후되다 자금 부족 관리가 부실하다 제품 백로그 경쟁력이 떨어지다.
기회는 신제품을 포함한 조직의 외부 요인입니다. 새로운 시장 새로운 요구 사항 외국 시장 장벽을 없애다. 경쟁사의 실수 등.
4. 위협은 또한 새로운 경쟁자를 포함한 조직의 외부 요인이다. 대체 제품의 수가 증가했습니다. 시장 긴축 산업 정책의 변화 경기 침체 고객 선호도 변화 돌발 사건 등.
확장 데이터
분석 단계 저장
1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.
2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.
그래서 전략: 내부 장점에 의지하여 외부 기회를 이용하다.
WO 전략: 내부 단점을 보완하기 위해 외부 기회를 사용하십시오.
ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 활용하십시오.
WT 전략: 내부 단점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오.
3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다. (분석은 일반적으로 표를 사용하며 비교적 직관적입니다. 너는 반드시 분석한 후에 결론을 내야 한다.
바이두 백과-스톰 분석
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