1, 오늘의 헤드라인 데이터, 제도 건설, 일련의 규칙과 제도를 통해 기업의 워크플로우를 개선하고 모회사와 자회사가 각자의 지위와 권한을 명확히 하고 자회사 경영관리를 제도로 제약할 수 있도록 돕는다.

2. 기업문화건설, 모회사는 문화적 수단을 통해 기업의 관리이념을 자회사에 심어주고, 사상적으로나 문화적으로 자회사를 동화시키고, 자회사가 모회사의 가치관에 동의하게 하고, 자회사와 모회사를 마주보게 한다.

3. 인사 임면. 자회사 핵심 인력의 임면은 반드시 모회사의 승인을 받아야 하며, 이들 개인의 인사 관계는 모회사의 조직 구조 내에서 연계되어 모회사의 자회사에 대한 통제력을 높일 수 있다.