1. 관련 자료에 따르면 화건은 주로 소프트웨어 프로젝트 제공 관리, 진도 제어, 위험 회피를 담당하고 있다. 주요 노드 설정: 요구 사항, 설계, 배포, 온라인, 게시, 수락. 감사 추적: 일간지, 주간지, 조율 소통회, 모든 직급원들이 제때에 일을 마칠 수 있도록 감독한다. 자원 구성: 인력 (아웃소싱 및 내부 자원), 장비 및 자금의 조정 프로젝트 수요, 진행, 품질, 자금 등 일련의 위험을 미리 예측합니다.

2. 평가 투입: 인력, 물력, 통합, 하도급 비용 등. (다른 부서의 도움을 받아 수행할 수 있지만 프로젝트 제공 부서는 주요 소유자와 태스크 개시자입니다.) 제공 타협: Dell 은 무한한 제공, 고객의 요구와 기대 관리, 회사의 핵심 제품 일치 극대화, 내부 또는 아웃소싱 리소스의 맞춤형 보완 조정 등을 수행할 수 없습니다. 균형을 회복하다.

3. 고객에게 일일 프로젝트 보고서를 제출합니다. 각 노드의 행동을 충분히 전달하고 고객의 기대를 관리합니다. 수요 변경을 포함한 고객 수요를 통제하고 확정합니다. 파트너의 진척을 감독하다. 파트너와 아웃소싱 업체는 상대방이 충분한 자원을 투입할 수 있도록 통제하고 확보합니다.