1, 신입 사원이 팀에 빠르게 이해하고 통합할 수 있도록 하여 낯설음과 무력감을 줄일 수 있습니다.

2. 기존 직원 (또는 직업 멘토) 의 지도하에 새로운 직무에 필요한 전문 기술이나 기타 직업 요구 사항을 좀 더 계획적으로 배울 수 있으며, 문제가 발생하면 직업 멘토가 목표로 삼는 지도를 받을 수 있다.

3. 또 다른 가능성은 재직자를 지도하고, 더 많은 심리적, 심리적 지도를 해주면, 새로운 환경을 더 잘 인식하고 받아들이고, 기업에 대한 인식을 높일 수 있다.

4. 석사나 직업 멘토에게 신입 사원을 지도하는 동시에 계획 능력, 조직 조정 능력, 의사 소통 능력, 피드백 능력도 다양한 수준으로 향상될 수 있다. 회사의 직원 교육의 경우 서로 학습하여 신입 사원을 교육하면서 핵심 직원의 기술을 향상시킬 수 있습니다.

인재 에셜론 건설 방법 중 하나입니다.

단점:

사실 나도 말할 수 없다. 단지 성적을 내기 위해서일 뿐, 기업에게는 먼저 석사나 일자리 멘토 양성이 관련된 양성 메커니즘이 있어야 한다. 첫째, 자격을 갖춘 교사가 있어야합니다. 또한 이 과정에서 스승이든 신입사원이든 프로세스 제어 구역의 계획, 프로세스, 평가, 교육을 따라가야 합니다. 그렇지 않으면 형식에 따라 원하는 효과를 얻을 수 없습니다.