중국은 경제 전환기에 처해 있고, 공업화는 2 단계에 접어들고 있으며, 세계화와 정보화가 도래하고 있다. 생산 관리에서 자본 관리, 제품 관리에서 브랜드 관리에 이르기까지 사용할 수 있는 성장 도구, 확장 도구, 경쟁 도구, 조합 도구, 난이도, 전문적인 요구 사항이 더 높습니다. 세계화와 정보화가 이러한 추세를 악화시켰다. 예를 들면: 정보 기술을 합리적으로 활용하는 방법 국내외 두 가지 자원과 두 시장을 어떻게 효과적으로 활용할 수 있습니까? 복잡한 국면으로 인해 점점 더 많은 기업들이 독립적으로 대처하기가 어려워졌다. 이때 경쟁에서 이기려면 객관적으로' 외뇌' 를 도입하여 외부의 선진적인 지적 성과를 이용해야 한다. 중국의 컨설팅 산업과 개혁 개방이 동시에 시작되었다. 외국 컨설팅 연구의 이론과 방법을 배우고 도입함으로써 우리나라 국정과 기업 실태를 결합해 기업 컨설팅 연구를 전개하여 점차 비교적 강한 경쟁력을 형성하였다. 현재 국내에는 3 만여 개의 컨설팅 회사가 있지만, 실제로 컨설팅 서비스에 종사하는 곳은 1500 개뿐이며, 컨설팅 업계의 대형 브랜드는 수십 개에 불과하다. 중국 사회과원 지쿠연구소는 기업 업무 규모, 전문수준, 업계 영향력 스타급 지표체계의 평가에 따라 다음과 같은 10 개 국내 유명 연구자문기구를 총결했다.