1. 기업의 가장 큰 내부 마찰은 관리 비용입니다.

2. 기업주의 최대 비용은 시간이다.

3. 직원들이 행동하지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 예를 들면, 어떻게 행동해야 할지 모르겠다. 행동하고 싶지 않습니다. 행동하기를 꺼린다. 행동을 두려워하는 등 상황에 따라 달라진다.

사장의 마음이 초조한 것은 개인적인 문제일 수도 있고, 회사가 병이 날 수도 있다.

5. 결과가 없는 것은 프로세스 설계에 문제가 있기 때문에 운영 프로세스를 개선하는 것입니다.

6. 당신은 정말 충분히 지불했습니까? 재료가 충분합니까? 정신적으로요? 둘 중 하나가 없어서는 안 된다.

7. 사장은 직원을 보유할 수 없어 회사가 병이 났다는 것을 더 자세히 설명했다. 서둘러 의사를 만나다.

8. 회사의 병을 치료하면 번뇌, 피로, 바쁜 것에서 벗어날 수 있다.

9. 이 문제는 너무 크다. 회사는 시대의 메커니즘을 결합하려고 하는 것이 아니라 미래 발전의 요구를 충족시키기 위해서이다.

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