당시 그는 R&D 와 마케팅을 모두 담당했다. 회사가 65,438+000 명 이상으로 성장했을 때, 그는 매우 고통스러웠고, 자신의 많은 회원들이 각 중요한 부서에서 책임을 지기를 갈망했다. 그래서 그는 회사를 소위' 아메바' 소그룹으로 세분화하고 회사 내에서 아메바 지도자를 선발하고 관리 중책을 위임해 경영자의식을 가진 많은 지도자를 배출했다.

아메바 경영 모델은 일본 상업 성인 벼성화부의 독창적인 경영 모델이다. 벼성화부는 세계 500 대 기업인 경자와 KDDI 를 창업했다. 바로 아메바 경영 모델이 이 두 기업을 무럭무럭 성장시키고 번영하게 하는 것이다. 경자는 신화 같은 업적을 창조했다. 50 여 년 동안 적자를 본 적이 없다. 경제 위기일수록 발전이 커진다. 벼성화부는 현재 전 세계 500 대 기업 JAL 의 사장을 맡고 있다. 그는 아메바 경영 모델을 JAL 에 도입하려고 시도했다.

사실 아메바 경영 모델과 경자사 연구 (벼성화부의 전문 저서' 실학' 에 소개됨) 는 벼성화부 경영 철학의 두 가지 기둥으로 불린다.