1, 선행 준비 우선 M&A 수요가 있는 기업은 중개기관을 고용하여 M&A 활동을 지원해야 합니다. 인수 대상의 윤곽을 초보적으로 설계하고 그에 따라 인수 목표를 찾은 다음 적절한 대상 회사를 비교 분석합니다.

2. 시나리오 설계: 분석 평가 M&A 객체 평가 결과 및 M&A 관련 제한 사항 (예: 지불 비용, 지불 방법 등). ), 관련 M&A 시나리오 설계, M&A 범위, 절차, 가격 대비, 결제 방법, 금융 채널, 세금 약정, 회계 처리, 규정 준수 검토, 잠재적 위험 등을 종합적으로 계획 .....

3. 협상을 통해 계약을 체결하고, 확정된 방안에 따라 인수 방안이나 의향서를 작성하며, 인수측과 접촉해 협상을 하고, 협상 결과를 통해 의향서를 수정하거나, 새로운 인수 대상을 찾는다.

4. 신고와 심사: 인수인과 중개기관이 중국증권감독회에 인수관련 자료를 제출하고 중국증권감독회가 인수개편위원회를 구성해 제출한 자료를 심사한다. 승인 후 쌍방은' M&A 계약' 을 체결하고 관련 지분 등록이나 자산 소유권 이전을 처리할 수 있다.

5. 인수 완료 후 인수합병의 목적과 기대를 실현하기 위해 회사는 인수 후의 기업지배구조, 인력 배치, 관리제도, 기업문화를 더욱 통합해 인수합병의 효과를 실현하고 인수합병의 목표를 달성해야 한다.