문화로 인심을 결집하다. 문화를 사용하여 행동을 규제하십시오. 문화로 관리를 촉진하다. 문화로 브랜드를 만들다. "현대 기업 관리 모델로서 기업 문화는 기업의 응집력과 경쟁력을 강화하는 데 있어 자명하다. 그러나 기업 문화 건설의 첫 번째 단계는 직원을 조직하여 기업 문화의 보급훈련을 하는 것이다.

2008 년 5 월, 교육팀은 전자제어홍보부 책임자에게 회사 지도자와 기층 직원에 대한 특집 교육을 요청하고, 여러 차례 조직팀 구성원을 조직하여 기업문화 관련 지식을 집중적으로 공부하고, 핵심 회원에 대한 문화건설 실천 교육을 실시하도록 전문가를 초빙했다. 동시에, 기업 문화 지식을 더욱 보급하기 위해, 훈련팀과 과제팀은 공동으로 문화선전단을 설립하여 그룹 계열사, 직능 부문 등 기층당 조직 15 명을 위한 기업문화 기초지식과 조차원 문화 발전 과정의 설교를 총 40 시간 동안 진행하였다. 또 직원들의 문화적 소양을 높이기 위해 인적자원부와 훈련팀은 홍보 전문가인 홍경 교수를 채용해 직원들에게 직업 행동 예절을 설명했다.

그룹 지도부와 중층 간부 훈련에서 전자제어회사 홍보부 왕 주임이 그룹 현황을 결합해 기업 문화 건설의 중요성과 기업 문화 건설을 어떻게 추진하는지를 심도 있게 설명했다. 그녀는 또한 전자 제어 시스템의 기업 문화 건설 경험을 상세히 소개하면서 기업 현실에서 출발하여 과학 발전관을 지도하고 기업 문화 건설을 심도 있게 전개하여 그룹 기업 문화 건설에 좋은 본보기를 제공해야 한다고 지적했다.