1. 좋은 내부 통제 환경을 구축합니다.
내부 환경은 기업의 규율과 구조를 규정하고, 관리 목표 수립에 영향을 주며, 기업 문화 분위기를 형성하고, 직원들의 통제 의식에 영향을 미치는 것은 기업의 내부 통제 수립 및 시행의 기초이다.
(1) 관리자의 관심. 경제 개혁과 사회 발전이 심화됨에 따라 관리자의 권리와 책임은 이전보다 눈에 띄게 증가했다. 내부 통제를 세울 때, 관리자의 이해와 태도는 매우 중요하다. 관리자는 재경법규 집행에 대한 자각성을 지속적으로 제고하고 본 단위 내부 통제 업무에 대한 리더십과 지원을 실질적으로 강화해야 본 단위 내부 통제의 합리적인 설정과 효과적인 시행을 보장할 수 있다.
(2) 기업 지배 구조를 개선한다. 기업은 국가 관련 법규와 정관에 따라 규범적인 기업지배구조와 의사규칙을 세우고 주주회, 이사회, 감사회, 사장층의 의사결정, 집행, 감독에서의 책임 권한을 명확히 해야 한다. 과학적이고 효과적인 책임 분담과 견제 메커니즘을 형성하다. 소유주의 입장에서 기업은 고위 관리자가 권리를 행사하는 과정을 내부 통제의 모니터링 범위에 포함시켜 내부 통제의 중점으로 삼아야 한다. 이사회는 회사의 내부 통제를 수립, 개선 및 효과적으로 운영해야 한다.