핵심 경쟁력은 한 그룹이나 팀에서 뿌리 깊고 상호 보완적인 일련의 기술과 지식의 조합이며, 조직 내에서 집단 학습을 할 수 있는 능력이다. 핵심 역량은 기업의 지속적인 경영과 성장의 관건이다. 따라서 기업은 발전 방향을 선택할 때 자신의 핵심 역량을 결합해야 한다. 그렇지 않으면 목표에 어긋난다.

2, 핵심 역량에 기반한 트레이드 오프:

기업은 자신의 핵심 역량에 맞는 업무를 선택해야 한다. 여기서' 일관성' 이란 기업의 핵심 역량이 이 이 업무에 도움이 된다는 것을 의미하며, 이 업무는 기업의 핵심 역량을 강화하는 데 도움이 된다. 기업 자체의 핵심 경쟁력을 이해하고, 이런 능력에 따라' 선택' 을 하고, 기업의 미래 발전 방향을 확정한다.

확장 데이터

기업 전략 계획에 영향을 미치는 요소:

1, 장기 계획.

-응? 사명, 핵심 가치 및 비전은 장기 계획의 세 가지 구성 요소이자 기업의 핵심 부분입니다. 전략 계획 과정에서 사명과 비전은 항상 전략 수립의 방향과 요구 사항을 이끌고 있습니다. 핵심 가치는 전략적 사고 방식과 구현 전략을 안내합니다. 2. 외부 환경.

이 외부 환경에는 거시 환경과 산업 환경이 포함됩니다. 거시환경이란 주로 지역 경제 형세와 각 경제 주기의 경제 형세를 보는 것이다.

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