지식경제 시대에 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이었다. 새로운 상황의 요구에 부응하기 위해 200 1 년 4 월, 성 위원회, 성 정부의 배려와 지도하에, 요우그룹은 현대기업지배구조를 성공적으로 건립하여 이사회 의사결정층, 당위 정치 핵심층, 사장단 집행층 각 사직의 지도체제를 형성하였다. 과학적이고 엄격하며 효과적인 관리 모델, 공정하고, 원활하며, 개방적인 고용 채널 포괄적이고 합리적이며 실용적인 평가 기준은 인재가 눈에 띄도록 적절한 환경을 조성했다. 회장 겸 당위 서기 장이 (), 사장 약속 () 과 용재 () 는 당대 기업가의 선견지명을 구현했다. 현재, 리아우그룹에서 5 년 이상 근무하는 대학생은 모두 중층 간부의 경합에 참가할 수 있으며, 지도직에서 정해진 나이까지 일하는 지도 간부는 모두 자리를 양보해야 하며, 진정으로 혁명화, 젊음, 지식화, 전문화된 관리 인재 팀을 만들어야 한다. 예견할 수 있듯이, 요우그룹의 우세 통합과 인적자원의 합리적인 개발을 통해 각 지주 산업은 반드시 효과를 확대하고, 요우그룹은 영원히 휘황찬란할 것이다!