부정적인 인센티브란 조직 구성원의 행동이 조직 목표나 사회적 요구에 맞지 않을 때 조직이 이를 처벌하거나 비판하여 약화시키고 약화시켜 이를 억제하는 것을 말합니다. 부정적인 인센티브의 구체적인 표현은 경고, 규율 처분, 경제처벌, 강직, 임금 인하, 탈락 등이다. 조직 관리 행동의 부정적인 인센티브 앞에서는 모든 사람이 평등하다.
구현 요구 사항: 부정적인 인센티브의 구현에는 편차가 없어야 합니다. 부정적인 인센티브에 직면하여 조직 관리자는 솔선수범해야 한다. 조직의 관리자로서, 우리는 기꺼이 자신을 잃어버리고, 조직원들과 함께 그들이 져야 할 책임을 받아들이고, 회원들이 승복하고, 인센티브의 힘과 잣대를 정확히 파악하도록 해야 한다. 물질적 부정적인 인센티브와 정신적 부정적인 인센티브의 결합.
긍정적인 인센티브란 인센티브 대상에 대한 긍정, 인정, 표창, 보상, 신뢰와 같은 긍정적인 인센티브 예술을 말합니다. 인센티브 전략에서, 그것은 부정적인 인센티브에 해당한다. 부정적인 인센티브는 부정, 억제, 무시, 비판, 처벌과 같은 부정적인 의미를 지닌 인센티브 예술을 말한다. 올바른 행동은 긍정적인 인센티브를 통해 강화되고, 잘못된 행동은 부정적인 인센티브를 통해서만 피할 수 있다.