직원들의 유동성이 크면 직원들의 운영 숙련도가 낮고, 경험이 부족한 인력, 신입 사원 업무가 익숙하지 않을 수밖에 없다. 이렇게 하면 기업이 신입사원에게 제공할 수 있는 급여가 낮아지고, 임금이 낮으면 신입사원의 회사에 대한 충성도가 떨어질 수 있다. 또한 유동성이 너무 높으면 일부 직원들이 단기적인 행동을 하게 될 수 있으며, 이직 전 직장에서의 전출로 인해 성과가 현저히 떨어진다. 급여는 매우 중요한 요소이지만, 함께 제공되는 작업 환경과 생활 환경은 직원의 개인 발전 계획에도 중요하다. 근무환경이 나쁘고 안전계수가 낮고 소음오염과 먼지 오염이 심하여 필요한 존경을 받지 못하면 임금이 높더라도 기층 관리 기술자나 일선 직원을 유지하기가 어렵다. 결론적으로, 임금은 문제이지만, 높은 봉급으로는 모든 문제를 해결할 수 없다. 사실 많은 사람들이 월급을 위해 이사를 하는 것이 아니다. 다음과 같은 환경적 요인도 주목할 만하다: 첫째, 형평성 문제. 공정한 환경에서 같은 능력, 같은 대우, 같은 기회. 만약 인원의 평가와 도입 메커니즘이 완벽하지 않다면. 노력할 수 있는 사람도 더 많이 얻어야 하고, 노력하면 더 많이 얻어야 한다. 동급에 비해 그들은 사직할 수도 있다. 둘째, 문화 문제, 모든 기업은 자신의 문화를 가지고 있고, 어떤 사람은 적응하고, 어떤 사람은 적응하지 못한다. 이 경우 월급이 아무리 많아도 일은 즐겁지 않고 결국 사직한다. 결국 돈이 유일한 것은 아니다. 회사에 직원 이직률이 높은 상황이 나타나면 반드시 원인을 찾아내야 한다.