첫째, 설립자와 경영진이 직면한 첫 번째 문제는 왜 회사가 직원 보상 및 복리후생의 일부로 핵심 직원을 구속하고 초기 운영 비용을 절감하기 위해 직원 지분 인센티브를 활성화해야 하는지, 또는 회사 발전 전략에 따라 컨설턴트, 이사, 계열사 직원, 협력 공급업체 등 비직원에게 인센티브를 제공해야 하는 이유입니다 (상장회사 선택 사항).
둘째, 직원 옵션 풀을 어떻게 예약합니까? 전부 또는 일부 노주주가 저가로 일부 자사주를 무상으로 매각할 것인가, 아니면 전체 주주가 신주 발행에 동의할 것인가? 어떤 방안이 자기 회사의 현재 상황에 더 적합합니까, 이번 발행과 비축량은 얼마입니까?
셋째, 누가 직원 옵션 계획을 관리합니까? 누구를 수여하고 부여할 옵션 수를 결정하는 관리, 옵션 현금화 시 세금 (상장 기업에 특히 중요), 직원 이직으로 인한 취소 또는 주식 환매 등 후속 변경 등이 포함됩니다. 옵션 풀에서 의사결정 매커니즘을 확대하기 위한 배치.
마지막으로, 옵션 풀이 국내 또는 해외에 있는 경우 개인 또는 플랫폼이 보유해야 하며, 권리 행사 시 주주 명부를 즉시 변경할지 여부, 후속 융자 또는 자본화 운영에 해외 재편성 가능성이 있는지 여부 등이 있습니다.