협력업체에서 업무친족을 관리하고 특별한 대우를 하면 그들의 적극성과 업무 효율을 크게 떨어뜨릴 수 있지만, 그들에게 특별한 대우를 주지 않으면 그들은 친족으로서 불만이 있다. 내 개인적인 제안: 우선, 당신은 다른 방식으로 그에게 그가 회사에서의 직위가 회사에 매우 중요하다고 말할 수 있습니다. 그는 회사의 중추입니다. 그런 다음 언제든지 그를 격려하고 회사에 대한 기여도를 알려주며 그가 점점 더 잘할 수 있기를 바란다. 마지막으로, 당신은 완곡하게 그에게 회사의 모든 사람이 회사의 규칙과 제도를 준수해야 한다고 말해야 합니다. 회사의 중추로서 그는 회사 전체의 모범이 되어야 합니다. 그로 하여금 자신이 수업을 준비하는 선생님과 같다는 것을 깨닫게 하거나, 곧 회의를 가질 지도자라는 것을 깨닫게 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 자신의 행동을 규범화해야 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다. 만약 그가 자신의 행동을 규범화하기 시작한다면, 회의에서 그를 적절히 칭찬하여 성취감을 느끼게 할 수 있다. 직장 친족의 임금 인상 문제에 대해서도 나는 개인적인 견해를 가지고 있다. 어제 선생님을 어떻게 관리하느냐에 대한 질문에 답했다. Url 은/question/17988540504687787 입니다. 흥미가 있으면 볼 수 있다. 나의 일은 관리와 관련이 없다. 이상은 순전히 개인적인 관점으로 일방적일 수 있다. 용서해 주세요.