일반적으로 회사 직원의 유동성이 큰 것은 주로 기업 문화, 급여 수준, 발전 전망이 없다는 세 가지 문제 때문이다.
따라서 기업의 관리자로서 인원의 안정을 유지하는 것이 특히 중요하다. 그 전에 다음 세 단계를 완료해야 합니다.
1. 직원들에게 경쟁력 있는 임금을 주다.
기업 관리자로서 서로 보살펴야 하고, 감히 우수한 인재에게 높은 봉급을 주고, 단기적인 득실을 따지지 말아야 한다. 유능한 간부가 회사를 위해 창조할 수 있는 이익은 몇 명의 일반 직원보다 훨씬 많다. 직장에서 늘 말하듯이, "돈이 마련되면 사람이 제자리에 있다." "
2. 건강한 기업문화를 배양한다
인터넷에는 항상 3 류 기업 경영자, 이류 기업 제도 책임자, 일류 기업 문화 관리인이라는 말이 있다.
기업문화 건설의 핵심은 사람 중심적이고, 진정으로 인심에서 출발하고, 직원들의 후유에 관심을 갖고, 직원들이 목표를 통일할 수 있도록 하는 것이지만, 사상적으로 자유로운 기업문화는 많은 젊은이들이 추구하는 기업문화이다.
3. 직원을위한 명확한 경력 전망을 계획하십시오.
일부 회사들은 충분한 급여와 좋은 기업 문화를 가지고 있을 수 있지만, 많은 직원들은 여전히 떠날 것이다. 이때 주의를 기울여야 한다. 그들이 떠난 이유는 아마도 자신의 미래를 볼 수 없기 때문일 것이다.