1. 유제품 업계의 다크호스로 성장성이 크지만, 종종 성장하는 전제는 제품의 품질이 너무 강하고 사용자 점도가 강하다는 것이다. 동시에, 트랙의 커브길에서 추월하는 것은 상상의 공간도 있다. 단기간에 이윤을 내는 것은 무의미하다. 다만 브랜드 인지도가 높지 않거나 생산능력이 부족하지만, 기초가 튼튼하면 시간이 지나면 이런 문제들이 점차 해결될 것이다.
이 제품은 독특한 맛을 가지고 있습니다. 우유 맥주는 유제품 트랙에서 독특하고 맛이 독특하다. 요구르트의 식감은 부드럽고 섬세하여, 입구를 잊게 하고, 재구매율이 높다. 유일한 단점은 대부분의 매장에서 상품을 배송하지 않는다는 것이다. 현재 판매량은 주로 온라인 상점이지만 판매량도 해마다 증가하고 있다. 다른 제품은 사용해 본 적이 없고 평가를 하지 않는다.
3. 트랙 내 다른 업계 선두 (예: 일리, 몽우등) 에 비해 독특한 지리적 우세, 제품 우세, 품질 우세, 상상력 공간이 있습니다. 앞으로 오프라인 인지도와 시장 포장률을 높이면 시장 가치와 수익성이 크게 높아질 것이다.
4. 저는 올해가 우시장의 시작이며, 올해도 소비우시장의 원년이라는 것을 확인했습니다. 한편, 올해 소비재 트랙에서는 다크호스의 증가가 백마를 훨씬 능가할 것이며, 일부 작고 아름다운 기업들은 빠르게 성장할 것이다. 우시장이 점차 시작되면서 이런 기업은 점점 더 구매하기 어려워질 것이다. 칩을 꽉 쥐고 용감하게 앞으로 나아가세요. 당신의 초심을 잊지 마세요.