1, 고용인의 장: 각 직원의 플래시 포인트를 발굴하는 것을 바탕으로 회사는 가능한 한 개인의 특기에 맞는 일을 배정하고, 그들이 잘하는 일에 집중하며, 가능한 한 이 직무에서 자신의 특기를 발휘할 수 있도록 할 것이다.

2. 적합성: 회사는 직원들의 위치를 매우 중시하며, 적당한 사람을 적당한 시간에 놓고 적절한 일을 하는 것을 견지하며, 직원들의 직업 포지셔닝과 회사의 발전을 보완한다.

3. 존중과 배려: 직원들의 창조성에 좋은 근무 환경을 제공하고, 직원들의 혁신 정신을 존중하고, 직원의 개인적 우세를 발휘하며, 직원들의 주관적 능동성과 혁신의식을 극대화한다.

4. 유효 평가: 회사는 고위 경영진에서 일반 직원까지 완전한 성과 평가를 실시하며, 평가 결과는 직원의 개인적 이익과 밀접한 관련이 있다. 회사에서의 사원 승진은 직원들에게 동기를 부여하는 효과에 이르렀다.

5. 위아래로 할 수 있다: 회사는 하향식 책임사슬 체계를 세우고, 제도관, 엄밀한 심사, 상벌이 분명하고, 정기교류가 교대로 이루어지며, 유연한 용공, 인강 일치, 승하할 수 있고, 우승열태가 이뤄졌다.