첫째, 회사 조직 구조의 중요성은 회사 고위층 선발에 버금가는 것이다. 모든 수준의 관리자에게 잘 설계된 회사에서 일하면 효율성을 유지하고 재능을 충분히 시전 할 수 있습니다. 그러나 구조가 혼란스럽고 직무가 불분명한 회사에서 일하면 업무 성과를 높은 상태로 유지하기가 어렵다. 그 결과, 직무가 불분명하기 때문에 관리자는 어찌할 바를 몰라 회사에 실망하거나 불만을 품는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 결국 회사는 비효율적이어서 사람도 떠났다.
대부분의 경우 회사의 비효율성은 공식적인 구조가 부족하기 때문이 아니라 경직된 조직 구조가 회사의 특성과 기타 객관적인 요구 사항에 적합하지 않기 때문입니다. 무질서하거나 불합리한 조직 구조는 회사의 비효율성을 초래할 수 있다.
둘째, 회사의 적절한 조직 구조는 회사의 경영 활동을 원활히 하고, 갈등과 마찰을 줄이며, 불필요한 끊임없는 조화를 피하고, 회사의 효율성을 높일 수 있다.
셋째, 조직의 합리적인 설정은 전체 조직의 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 각 부서의 정상적인 운영을 보장하고, 전체 조직의 원활한 관리를 보장할 수 있습니다. 책임이 불분명하기 때문에 같은 냄비를 먹는 상황을 피하고, 서로 책임을 회피하는 것을 피한다.