나의 현재 회사로서도 중소권상이다. 융자권은 하반기까지는 할 수 없다. 제약 요소 중 하나는 시작이 늦어서 구체적인 조작에서 많은 문제가 발생할 수 있다는 것이다. 다른 하나는 고객이 부족하다는 것입니다.

하지만 중개 업무 수입을 크게 늘릴 수 있는 이 업무는 꼭 해야 한다.

발전 전략은 우선 소수의 업무 부서에서 시범적으로 구체적인 문제를 해결하고 성숙한 운영 모델을 형성한다.

그런 다음 회사 전체가 홍보하고, 직원 전문 교육을 실시하고, 구체적인 문제 해결 팀을 구성한다.

그런 다음 클라이언트가 있습니다. 하나는 회사의 기존 고객으로부터 시작하여 각 사업부에서 중급 고객 특집 학습을 조직하는 것이다.

직원들은 전시회에 참가할 때도 새로운 업무를 보급하는 데 더 많은 주의를 기울여야 한다.

또 업무 특집 홍보를 하고 행사를 할 수 있다.

위험은 작은 권상이기 때문에 상대 위험 통제 수준이 더 높다. 예를 들어, 고객 자격 심사, 보증금 설정은 대권상으로부터 수정할 수 있습니다.

업무 운영의 규범을 중시하고, 관련 업무의 하드웨어 및 소프트웨어 측면을 모두 따라잡아야 한다.

솔직히 말해서, 나는 아는 것이 많지 않고, 단지 머리를 긁고 있을 뿐이다. 구체적인 조작에는 또 많은 다른 문제가 있을 것이다.