인재 정책:' 경마와 경마' 의 원칙을 고수하고 현임능, 공개 채용, 우대 채용을 선택하다. 고용인에서는' 장보단' 을 중시하고' 장보단' 을 강조하며 직원의 장점을 발휘하고 전문가형 인재를 양성하기 위해 노력한다.
직원 성장과 임금 인상을 위한 두 개의 계단을 세우다. 첫째, 직무 승진의 계단: 직원의 종합적인 자질 향상에 따라 경마 메커니즘과 성과 평가 메커니즘을 통해 고용 간부를 공개적으로 선발한다. 둘째, 직함 승진 계단: 직원의 기술 스킬 함량 향상에 따라 내부 직함 균형을 통해 1 년에 한 번 직함을 승진시킵니다. 사원 job, 직함 승진 후 임금이 늘어난다.
회사의 목표는 원대하고 전망이 밝으며, 직원들이 인재가 될 수 있도록 광범위한 플랫폼과 공간을 제공하였다.
인본주의 정신: 인간의 유연성과 창조성을 존중한다. 사람들의 정직과 정직을 존중하다. 완벽을 추구하고 자애에 치중하는 것은 박회 기업 문화의 정수이다. "사람과 사람의 조화" 를 중시하고, 회사 제도와 관리의 끊임없는 혁신을 중시하여, 기업의 독특한 문화적 내포를 형성하여, 박환이 무한한 생기와 활력을 불어넣게 하였다.