하나는 직원 수 분석과 일자리 정원과 기업 발전 수요의 비교 분석이다. -응?

둘째, 직원 학력, 성별, 전공, 나이, 근무 경력 등과 같은 직원 자질 분석입니다. -응?

셋째, 직함 구조, 역량 수준, 스킬 수준, 역량 수준 등과 같은 역량 구조 분석

넷째, 이직률, 전근 등과 같은 인력 변동 분석. -응?

각 기업은 각자의 인력 구조를 가지고 있으며, 인력 구조를 진지하게 연구하면 기업에 발전 인재를 효과적으로 제공할 수 있다. 엔터프라이즈 아키텍처 (EA) 입니다. 효과적인 엔터프라이즈 아키텍처는 기업의 생존과 성공에 결정적인 역할을 하며 기업이 IT 를 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있는 필수 수단입니다.

오픈 그룹 비즈니스 책임자의 IT 아키텍처 지침에 따르면: "효과적인 엔터프라이즈 아키텍처는 기업의 생존과 성공에 결정적인 역할을 하며 기업이 IT 를 통해 경쟁 우위를 확보하는 데 없어서는 안 될 수단입니다." "엔터프라이즈 아키텍처" 컨텍스트에서 "엔터프라이즈" 라는 용어는 전체 엔터프라이즈뿐만 아니라 엔터프라이즈 내의 특정 영역을 나타내는 데 사용할 수 있습니다.

엔터프라이즈 아키텍처의 초기 프로토타입은 엔터프라이즈 모델링 영역에서 가져온 것입니다. 1980 년대 중반 이전에는 학계만이 기업 리엔지니어링 또는 기업 모델링에 관심이 많았지만, 사용된 이론과 모델은 일반적으로 하나의 정보 시스템 설계 및 개발로 제한되었습니다.