김천그룹은 철밥통이 아니다. 김천그룹은 개혁 폭풍을 일으켰다. 시장화 노동용공을 실시하여 철밥통을 깨뜨리면 직원들이 출입할 수 있다. 사장 임기제와 계약화 관리를 실시하여 사장이 올라갈 수 있게 하다. 시장화 임금 분배를 실시하면 증감할 수 있다. 전면 방권, 주업이 생산에서 생산경영으로 바뀌다. 각 생산 과정의 생산품 가격의 시장화로 김천그룹이 철밥통의 성격을 유지하지 못하게 했다. 김천그룹은 중국 니켈 코발트 생산기지와 백금족 금속 제련센터이다. 농원에서 60 여 년 동안 경작한 것은 간쑤 최초의 영업소득이 천억을 넘는 기업이다. 김천 니켈 광산의 발견으로 기업이 번창할 수 있게 되면서 중국은 빈니켈 모자에서 벗어났다.