패스트푸드 편의점은 상하이 연합화익스프레스편리유한공사의 전액 편의점 자회사로, 빠른손님친회사의 정보자원과 문점 자원의 이용으로, 우선 점포가 많은 시장 점유율을 확보해야 하고, 규모 경제가 더 유리할 것이라는 생각은 이런 시장 점유율을 중시하고 저가를 요구하는 전략으로 곧 손님들의 시장을 포화시킬 것이다. 또 프랜차이즈를 홍보하고 단점 수익을 높이는 것을 목표로 저가에서 일정 시장 규모에 이르는 전략을 마련하면 모회사의 업무자원의 저가를 실현할 수 있다.

빠른 고객은 일반 기업이며, 빠른 규모 확장 전략은 시장 점유율을 보장합니다. 그러나 규모 확장과 관리 문제는 비경제적이다.

속객들은 대대적인 확장을 하고 있지만, 동시에 문점 관리, 상품 관리, 비용 등 각종 문제도 수면 위로 떠오르고 있다. 이러한 문제들은 반드시 해결해야 운영될 수 있다. 현재 패스트 푸드 편의점의 운영 모드에는 몇 가지 특징이 있습니다. 유익한 관심. 점포의 연간 매출 총이익 및 가계리스 이외의 원가 품목에 대한 분석 예측, 점포의 연간 매출 총이익 기준 및 각 원가 품목에 대한 한도, 점포의 투입 및 통제. 둘째, 가맹점의 증가. 한편 문점 경영자의 적극성 향상, 문점 매출 증가, 저비용 인하, 직원 소득 증가와 관련해 모든 문점 직원들이 문점 관리에 참여하는 적극성을 촉진시켰다. 셋째, 선진 기술을 도입하다. 소매 다양한 서비스, 맞춤 및 맞춤 서비스.