1. 어제 일을 총결하여 인원의 관리, 아픈 이직 여부, 비정상적인 사상 변동이 있는지 없는지. 프로세스 관리, 생산 또는 판매 데이터 또는 서비스 상태를 포함한 작업.

2. 이날 작업 계획은 어제 총결된 상황에 따라 오늘의 작업 계획을 세우는 것이다.

3. 사상 문화 건설. 제목에서 언급한 단결을 포함해서 최근 팀이 단결하지 않거나, 업무 목표를 달성하기 위해 인센티브가 필요하다면 이 주제로 놀아라. 사상작업팀 건설에 관한 어떤 일이라도, 몇 가지 전형적이고 생동감 있는 예를 들어 설명하는 것이 가장 좋다. 구호만 외치지 마라. 이렇게 하면 기본적으로 아무도 들을 수 없다.